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市政建設工程公司組織召開2020年度生產經營總結會

發布時間:2020-12-18 瀏覽次數:1965 作者:彭文杰 文章來源:市政公司

12月15日上午,市政建設工程公司在紅蓮湖EPC項目部組織召開了2020年度生產經營總結會,全面總結市政建設工程公司2020年度生產經營工作,同時對2021年工作進行了安排部署。湖北路橋黨委委員、副總經理張愛華列席會議,市政建設工程公司班子成員及各項目部負責人共20余人參加會議。

圖:市政建設工程公司組召開2020年度生產經營總結會

發展是第一要務,安全是第一責任。會議伊始,市政公司總經理李偉武給全體與會人員上了一堂生動的安全教育課,同時對年前安全生產工作要點進行了再安排、再部署。李偉武強調,要時刻繃緊安全生產這根弦,筑牢高質量發展安全基石!

會上,梧桐湖新區項目、中法武漢生態示范城等16個市政項目的項目負責人分別匯報了項目2020年度生產任務完成情況及2021年的工作安排;李偉武全面總結了2020年度市政建設工程公司生產經營情況,在肯定成績的同時,反思和分析了2020年度生產任務與完成情況的差異因素和存在的問題,提出了2021年的工作方向:一是全面深化黨建引領,以高質量黨建引領和推動市政公司高質量發展;二是全面發力市場經營,全力開拓新市場和新領域;三是全面提級項目管理,以提級管理破解生產經營難題;四是全面激活團隊人力,全面推進“項目家”文化建設;五是全面抓好學習創新,打造市政公司高效培訓體系。

市政公司黨支部書記、執行董事劉占兵對市政公司2020年度工作表現突出或不足提出了表揚和警示,并圍繞“項目管理”與“公司管理”兩方面作了再部署和再強調。

劉占兵指出,項目安全生產局面雖然總體穩定向好,但形勢依然嚴峻復雜,要始終繃緊安全之弦。他要求,一是要高度重視安全生產,壓實安全生產責任,強化過程管理;二是要繼續加強疫情防控,抓實抓細冬季及常態化疫情防控;三是要強化工程質量管理,注重工藝工法創新;四是要繼續加強遺留問題清理工作,為市政公司和諧穩定持續發展集聚強大動能!

劉占兵就2020年度市政公司的相關治理情況進行了通報,他指出,隨著公司規模和業務的不斷擴大,對市政公司管理體系和管理模式提出了更高要求,并強調:一是繼續強化內控體系建設,充分發揮部室職能,使公司管理體系更健全,更加市場化;二是繼續加強市場經營,盤活機制、廣開渠道,逐步實現全員經營;三是著力打造學習型企業,鼓勵職工創新學、學中干、干中學,為市政公司高質量發展積蓄力量。下一步,市政公司將站在新高度,適應新要求,持續不斷的完善管理體系,創新管理模式,健全管理制度和管理辦法,不斷提升管理水平,增強核心競爭力,為市政公司高質量可持續發展保駕護航!

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